2007年通过多次的资产出售，TCL集团目前保壳无忧，现在困扰TCL集团则是其经营性盈利一直未能取得突破。梁耀荣“空降”TCL多媒体，其主要职责是带领TCL多媒体实现经营盈利增长。TCL手机本土份额已经出现了大幅下滑。按照TCL通讯公布的目标，2008年TCL手机将实现1800万台的销售，争取有三分之一销量来自内地市场。相关数据显示，2007年TCL手机内销只有160万台。

　　TCL手机业务在并购阿尔卡特手机业务后遭遇5个季度亏损，但是目前已经实现连续7个季度的盈利。刘飞昨天表示，目前TCL手机的恢复期已经完成，重新回到成长期的轨道。

　　TCL昨日公布的数据显示，公司的国内彩电业务2007年销量依然稳居国内第一。2008年，TCL中国市场目标是继续维持CRT产品的市场份额，而液晶电视市场份额的目标是11%。

　　TCL多媒体欧洲业务于2006年进行重组，建立了以大客户为主、直接配送和直销与代理混合式的无边界集中模式，同时通过无边界的跨国团队运作模式，充分发挥跨文化管理的优势，使运营效率不断提升。欧洲业务自2007年9月开始赢利，整体运营已经走入良性发展的轨道。TCL集团总裁李东生表示，通过无边界集中模式的创新性业务重组，TCL多媒体欧洲业务在过去４个月已取得持续赢利，实现了根本好转。

　　创新是TCL保持高速成长的秘诀。“彩电是一个开放竞争的行业。要想让企业更具竞争力，就要在创新方面不断寻求突破。”李东生提出的“变革创新，知行合一”的企业主题，已经成为TCL发展的原动力。TCL将他们的创新秘诀归结为“一个模式”和“三大要点”，即逆向创新模式：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。TCL特色的技术创新系统，是TCL保持持续成长的关键。业内专家分析，TCL持续的技术创新和国际化优势将推动集团盈利继续快速增长。