★讲师简介
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曾仕强
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☆ 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；
☆ 台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；
☆ 《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；
☆被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。 |
★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业各级管理者
★ 有志于成为管理者的职业人士
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.了解分层授权与分层负责的差异
2.学习实质授权的具体运作方式
3.掌握防止被授权者滥用职权的方法
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
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第一讲 分层授权的优势
1.前言
2.组织中的责权利
3.分层授权的益处
第二讲 分层授权的弊端
1.关于权力的三种误用
2.分层授权的不良后果
第三讲 用分层负责代替分层授权
1.什么是分层负责
2.分层负责表的制定与作用
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
1.让领导放心授权
2.授权之后进行不定期抽查
第五讲 上下有默契的授权
1.授权要慎始善终
2.被授权人应注意及时汇报
3.授权的默契
4.不成文授权
第六讲 重视获得的授权
1.引言
2.获得授权是最高的荣誉
3.避免怀疑 长久获得授权 |
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详细请见http://www.cangzhou.cneln.com/
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