项 目

具  体  内  容

课程名称

如何成为一个成功的下属

英文翻译：How to be a Successful Underling

主    讲

娄萌

课程编号

A58

全套定价

360元

分盘信息

备注：产品形式VCD/软件，多媒体课件包，共12讲、 6张盘、 文字教材1本。

ISBN

ISRC

出版社

北京大学出版社

责任编辑

王原  贾慧娟

包装尺寸

塑料盒子：177.5（宽）×259（高）×25（厚）mm

教  材：160（宽）×240（高）×6（厚）mm(前后勒口各60mm)

开发制作

北京时代光华教育发展有限公司

营销推广

北京时代光华教育科技有限公司

讲师介绍

北京时代光华教育发展有限公司特邀高级讲师。经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计等。

曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

封面广告语

为什么学

习本课程

如何做一个好的领导，是一个经常被人关注的问题。但是我们知道，在一个高效率的组织中，上司与下属总是一个相辅相成、紧密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的，你的地位再高，有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持，你就很难获得成功。

当然，这不是要教大家如何阿谀奉承去讨上司喜欢，而是以职业化的思维解读下属的角色，让大家恰当把握好自己的角色，帮助上司取得成功，在成就上司的过程中，更好地成就自我。

本课程

学习目标

1.         了解下属职位产生的原因

2.         认清下属角色的本质

3.         遵循下属做事的规则

4.         掌握工作中“管理上司”的技巧

5.         下属执行的学问

6.         洞悉职场规则

7.       成就自我的技巧

谁需要学习本课程

有上司的下属，包括所有员工和各级管理者

内

容

提

要

第一讲  找准位置：认清角色是关键（上）

1．前言

2．下属职位产生的原因

3．误区一：民意代表（一）

第二讲  找准位置：认清角色是关键（中）

1．误区一：民意代表（二）

2．误区二：同情者

第三讲  找准位置：认清角色是关键（下）

1．误区三：只代表个人意见

2．误区四：领主

3．误区五：错位

4．下属角色的四项准则

第四讲  管理上司：沟通力就是影响力（上）

1．为什么要管理上司

2．如何管理上司

第五讲  管理上司：沟通力就是影响力（中）

1．案例分析：名医劝治的失败

2．案例研讨：如何与上司沟通

第六讲  管理上司：沟通力就是影响力（下）

1．如何接受指示

2．如何汇报工作

3．如何讨论问题

4．如何发表异议

第七讲  100%执行：必须对事情的结果负责（上）

1．什么是执行

2．面对执行的三种下属

第八讲  100%执行：必须对事情的结果负责（下）

1．执行型下属的特征

2．如何培养执行习惯

第九讲  心态建设：为别人打工更为自己工作（上）

1．下属的信仰

2．如何培养积极的心态（一）

第十讲  心态建设：为别人打工更为自己工作（下）

1．如何培养积极的心态（二）

2．下属的心态

第十一讲  职场规则：上司就是企业文化（上）

1．成为职业人

2．关注职业化

3．洞悉职场规则（一）

第十二讲  职场规则：上司就是企业文化（下）

1．洞悉职场规则（二）

2．上司就是企业文化