项目

具体内容

课程名称

如何塑造与提升职业竞争力

How to shape and improve profession competitive power

主讲

倪砥

序号

A35

定价

分盘信息

ISBN

7-88015-748-4

ISRC

CN-A20-05-0288-0/V·F

讲师介绍

资深企业管理顾问、顾问式培训专家；美国乔治华盛顿大学高级访问学者；亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。曾任职于多家国内外知名企业，担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职，在这些领域有十多年的工作经验。多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历，使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。其教学有系统的理论，深入浅出诠释理论的同时，做到了教学内容与实战能力的充分结合。

本课程适宜学习对象：企业中高层管理者；人力资源部经理、主管。

封面广告语

方法胜于一切!

为什么学

习本课程

企业的管理者都希望员工具有高度的职业精神能够自动自发的工作，而大多数的管理者却只会说些冠冕堂皇的空话，或是僵硬地执行公司的政策，根本无法触及到员工的内心并产生任何积极的作用。“如何教育自己的员工”已经成为多数管理者们的一大难题。本课程通过对职业化塑造和管理的全面介绍，让管理者系统地了解如何去触及员工的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。

本课程学

习目标

明确个人在团队中存在的价值

掌握让自己成为精神管理高手的方法

学会职业化管理的方法

谁需要学

习本课程

企业中高层管理者

人力资源部经理、主管

内容提要

（最终提纲）

第一讲  为什么需要职业化的塑造

1.        引言

2.        为什么需要职业化的塑造

第二讲  什么是职业化（上）

1.        精神管理在今天的运用

2.        什么是职业化

3.        什么是真正的保障

第三讲  什么是职业化（下）

1.        职业化“金字塔”

2.        “摄像机”打开了

第四讲  职业化观念管理

1.        小心变成职场“植物人”

2.        避免成为“植物人”的三个问题

第五讲  惠普的观念管理之道

1.        惠普的管理之道

2.        价值观的逻辑关系

第六讲  职业化态度管理（上）

1.        引言

2.        创业心态是什么

3.        创业心态带给你什么

第七讲  职业化态度管理（中）

1.        积极心态是什么

2.        马粪心态

第八讲  职业化态度管理（下）

1.        游戏心态是什么

2.        总结三种职业化态度

第九讲  职业化行为管理（上）

1.        引言

2.        学习力的重要性

3.        什么是学习力

4.        怎样拥有学习力

5.        学习力的来源

第十讲  职业化行为管理（下）

1.        引言

2.        沟通力

3.        合作力

4.        职业者的职业化境界