企业核心竞争力的培育与误区分析

★讲师简介

史东明	☆☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师 ☆☆北京大学经济学院博士后 ☆☆承担多项国家重大课题研究任务 ☆ ☆ 作品：《经济一体化下的金融安全》、40余篇学术论文并有多篇获奖

★课程对象

——谁需要学习本课程

★ 企业高层管理者

★ 企业中层管理者

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解企业核心竞争力的培育方法
2.了解怎样建立和参与战略联盟
3.借鉴世界知名企业的模仿创新经验
4.辨析并购关键技术企业的成功案例
5.了解培育企业核心竞争力的误区及避免方法

★课程意义

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

市场，永远欢迎强者。我国加入WTO之后，企业面对的是世界级的竞争对手。据专家分析：中国企业目前所具有的竞争力只能保持3～5年的时间。面对如此严峻的形势，我国企业要想在国际竞争中立于不败之地，就必须拥有自己的核心竞争力。

☆本课程通过一系列的案例分析，介绍培育企业核心竞争力的一些基本方法，并对在这个过程中可能出现的误区进行分析，使企业认识到核心竞争力的重要性，尽快培育构建自己的核心竞争力，从而在竞争中站稳脚跟，逐步发展壮大。

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲企业核心竞争力的培育方法（一）

——制定核心能力战略规划

1． 1．制定核心能力战略规划的重要性

2.如何制定企业核心能力战略规划

3.组建专业人才团队

第二讲企业核心竞争力的培育方法（二）

——建立战略联盟

1.立战略联盟

2.如何参与知识联盟

第三讲企业核心竞争力的培育方法（三）

——并购关键技术企业

1． 1．取知识和能力的机制

2． 2．键技术企业成功案例

3． 3．功的关键：整合能力

第四讲企业核心竞争力的培育方法（四）

——模仿创新与同场竞争

1．日本企业的模仿好学精神

2．韩国企业模仿创新的发展模式

3．美国强生公司的创造性模仿经验

第五讲企业培育核心竞争力的误区（一）

1．误区一盲目多角化经营

2．误区二盲目低成本扩张

第六讲企业培育核心竞争力的误区（二）

1． 1．误区三技术至上

2． 2．误区四闭门造