项  目

具  体  内  容

课程名称

如何委派工作

英文翻译：how to perform the task

主 讲 人

狄振鹏                                                       

课程编号

 A63

全套定价

210元

分盘信息

备注：产品形式VCD/软件，多媒体课件包，共  6 讲、  3 张盘、文字教材1本。（塑料盒包装）

开发制作

北京时代光华教育发展有限公司

营销推广

北京时代光华教育科技有限公司

出版单位

 北京大学出版社

责任编辑

ISBN

978－7－900684－93－6/F·12

ISRC

CN-A20-05-0258-0/C.F

封面宣传语

向下合理分工，追求工作高效率！

讲师介绍

北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师，注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。历任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等，上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。

狄振鹏先生主讲的课程常辅以企业实际案例的研讨和交流，并结合室内教学和户外体验式训练方式，让学员缺什么补什么、学什么练什么，做到学以致用、知行合一，受到企业和学员的普遍好评。

为什么学

习本课程

管理就是通过个人和小组的工作来实现目标，作为企业的管理者，如果不进行工作委派，也就谈不上管理。学会对下属委派工作，是所有管理者面临的难题之一。管理者不单单是要做好自己的工作，还要有效地分配工作，只有准确而条理清晰地向下属委派工作，才能使任务得以完成。因此，作为管理者必须快速掌握委派工作的正确方法，从而提高团队工作效率。

通过本课程

您将学习到

充分认识委派工作的意义

了解委派工作中存在的问题

掌握委派工作的方法与技巧

谁需要学

习本课程

中层经理

基层主管

内容提要

第一讲　委派工作的认知意义

1．前言

2．委派工作的定义

3. 委派工作的意义

4．委派工作的认知

5．委派与授权分工

第二讲　分析个人的委派技能

1．委派工作的技能评估

2．委派工作的错误表现

3．委派工作的正确表现

4．委派工作常见的障碍

5．案例：忙碌的新主管

第三讲　委派工作的准备工作（上）

1．引言

2．分析委派工作

3．决定委派工作

4．制订委派计划

第四讲　委派工作的准备工作（下）

1．选择合适人选

2．进行委派前的评估

3．秘书助理的十件事

4．案例研讨

第五讲　委派工作的步骤与技巧（上）

1．委派工作的具体步骤（一）

2．委派工作的具体步骤（二）

第六讲　委派工作的步骤与技巧（下）

1．委派工作的具体步骤（三）

2．委派技巧和完善委派

3．案例研讨